Die Kritische Kette

Ausführliche Hausarbeit über das Prinzip der Kritischen Kette, der wichtigsten Strategie des Projektmanagements in der Zukunft.

Inhaltsverzeichnis:

1. Einleitung

2. Das bisherige Projektmanagement

3. (Zeit-)Puffer

4. Bisherige Lösungsstrategien

5. Der Weg zur kritischen Kette

6. Die kritische Kette

7. Die kritische Kette in der Praxis

8. Vergleich zwischen CPM und CCPM

9. Quellenverzeichnis

1. Einleitung

Drei junge, motivierte Manager stehen vor einem aussichtslosen Problem: Die Produktentwicklungszeigen sind nahezu viermal länger als die Verkaufsdauer des Produktes. Aus strategischen Gründen kann das Produkt aber nicht länger am Markt gehalten werden - es veraltet zu schnell oder wird technisch von der Konkurrenz überholt. Das Unternehmen hat schon sämtliche Versuche unternommen, diese Entwicklungszeit zu verkürzen - erfolglos. Deshalb melden sie sich die Manager für ein Seminar im Fach "Projektmanagement" an, in der Hoffnung, dort einen Ausweg aus Ihrer Misere zu finden. Schnell wird während des Unterrichts klar, dass viele Manager ähnliche Probleme haben: Projekte verzögern sich, geplante Kosten werden maßlos überschritten, Produktentwicklungszeigen sind zu lange, Planungs- und Konzeptionsphasen übersteigen die Verkaufszeiten um Längen…

Deshalb entwickeln Sie zusammen in Goldratts Roman ein neues Konzept, die Methode der "Kritische Kette". Mithilfe dieser neuen, innovativen Idee soll es endlich möglich werden, Projekte realistisch zu planen.