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Entscheidungsorientiertes Management

Dokument-Nr.:  F-ANM2
Stichworte: Ndash



UNIDOG-Autor: rrawrw

Zugehöriger Dozent(en):
(Nicht Verfasser des Dokuments)

Dr. Karl Heinz Dieser


Kauf- / Tauschwert: 3,50 €
Kategorie: Zusammenfassung / Skript
Dokument-Typ: Semester-Zusammenfassung
Seiten: 27
Semester: SS2020

Erzielte Note:
1,0

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Inhalt / Beschreibung

Das ist eine Zusammenfassung für das Fach Entscheidungsorientiertes Management.

Entscheidungsorientiertes Management SS2019..................................................................................3 2 Entscheidungslehre als Bezugsrahmen für Managemententscheidungen......................................3 2.1 Einführung................................................................................................................................3 2.1.1 Heuristiken & Biases..........................................................................................................3 2.1.2 Management Methoden...................................................................................................4 2.1.3 Intuition & Bauchgefühl.....................................................................................................4 2.1.4 Effectuation (Entscheidungsregel in Gründungssituation).................................................4 2.1.5 Verantwortung des Managers...........................................................................................4 2.1.6 Homo Oeconomicus..........................................................................................................4 2.1.7 Arten von Entscheidungstheorien.....................................................................................4 2.1.8 SEU Theorie (subjectively expected utility / subjektiv erwarteter Nutzen).......................4 2.1.9 Prospect Theorem (Aussicht).............................................................................................5 2.1.10 Übung: Was indizieren die verschiedenen Entscheidungstheorien?...............................6 2.2 Strukturierung von Entscheidungsmöglichkeiten...............................................................7 2.2.3 Entscheidungsbegriff.........................................................................................................7 2.2.2 Prinzipien zur Entscheidungsstrukturierung...............................................................7 2.2.3 Strukturierung mit Nutzenmatrix anhand des Dominanzprinzips......................................8 2.2.4 Übung Dominanzprinzip: Investitionsentscheidungen..................................................8 2.2.5 Strukturierung mit Entscheidungsbäumen........................................................................9 2.2.5.1 Übung Entscheidungsbaum: Fiji Water.....................................................................10 2.2.5.2 Übung Entscheidungsbaum: Kostenrechner Billig....................................................10 2.2.6 Generierung von Wahrscheinlichkeiten: Bayes Theorem................................................11 2.2.6.1 Beispiel Pünktlichkeit................................................................................................11 2.2.6.2 Beispiel Wetter.........................................................................................................11 2.2.6.2 Beispiel Mordverdacht Lügendetektor.....................................................................12 2.2.6 Entscheidungsregeln........................................................................................................13 2.2.6.1 Erwartungswert........................................................................................................13 2.2.6.2 Minimax (low risk)....................................................................................................13 2.2.6.3 Maximax (high risk)...................................................................................................13 2.2.6.4 Pessimismus – Risiko – Regel (Hurwicz)....................................................................13 2.2.6.5 Savage – Niehaus – Regel (Minimax Risk).................................................................13 2.2.6.6 Laplace......................................................................................................................13 2.2.6.7 Krelle – Regel............................................................................................................13 2.3 Implikation der Spieltheorie.............................................................................................14 2.3.1 Logik des Handels............................................................................................................14 lOMoARcPSD|4713360 2.3.2 Nash Gleichgewicht.........................................................................................................14 2.3.2 Prisoners Dilemma...........................................................................................................14 2.3.3 Beispiele Spieltheorie......................................................................................................15 2.3.3.1 Kartelle.....................................................................................................................15 2.3.3.2 Wettrüsten................................................................................................................15 2.3.3.3 Umweltschutz...........................................................................................................15 3 Einfluss der Verhaltensökonomie auf Entscheidungen.............................................................16 3.1 Grundbegriffe & Transfer.......................................................................................................16 3.2 Ausgewählte Merkmale & Effekte....................................................................................16 3.2.1 Rückschaufehler (Hindsight-Effekt)...........................................................................16 3.2.2 Better than average effect........................................................................................16 3.2.3 Framing Effekt...........................................................................................................16 3.2.4 Besitztum oder Endowmenteffekt............................................................................16 3.2.5 Sunk-Costs................................................................................................................16 3.2.6 Urteils-Heuristiken....................................................................................................17 3.2.3.1 Verfügbarkeitsheuristik............................................................................................17 3.2.3.2 Repräsentativitätsheuristik.......................................................................................17 3.2.3.3 Ankerheuristik..........................................................................................................17 3.3 Managemententscheidungen im Kontext der Verhaltensökonomie................................17 3.3.1 Change-Management (Pinguin Prinzip)....................................................................17 3.3.1.1 Beispiel Andromeda GmbH...................................................................................18 4 Entscheidung im Strategiekontext.................................................................................................18 4.1 Strategischer Managementprozess........................................................................................18 4.1.1 Konzept............................................................................................................................18 4.1.2 Andromeda Case Study....................................................................................................19 4.1.2.1 5 Forces.....................................................................................................................19 4.1.3 Red Bull SWOT.................................................................................................................23 4.1.4 Übung: Erfahrungskurve..................................................................................................24 4.1.5 Übung: Entscheidungsorientierte Strategieentwicklung: BCG-Matrix.............................24 Ansoff.......................................................................................................................................26



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