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Selbstwirksamkeitserwartung, transformationale Führung und Commitment ggü. FK und Organisation

Dokument-Nr.:  F-AMMD

UNIDOG-Autor: lara2609

Zugehöriger Dozent(en):
(Nicht Verfasser des Dokuments)

Moritz Keil


Kauf- / Tauschwert: 15,00 €
Kategorie: Seminar-, Haus- und Abschlussarbeiten
Dokument-Typ: Abschlussarbeit (Note 2)
Seiten: 93
Semester: SS2019

Erzielte Note:
2,0

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Inhalt / Beschreibung

Das Dokument enthält meine Bachelorabschlussarbeit mit folgendem Inhaltsverzeichnis:

 

Zusammenfassung

Abstract

Abbildungsverzeichnis.

Abkürzungsverzeichnis.

Einleitung.

Theoretische Grundlagen und Definitionen

Das Konstrukt der Selbstwirksamkeitserwartung.

Die sozial-kognitive Theorie von Albert Bandura.

Heckhausens und Gollwitzers Handlungsphasenmodell

Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham.

Theorie des geplanten Verhaltens.

Commitment

Was versteht man unter affektivem Commitment

Was versteht man unter kalkulatorischem Commitment

Was versteht man unter normativem Commitment

Die verschiedenen Commitment Profile.

Führungsstile.

Transformationale Führung.

Transaktionale Führung.

Laissez-Faire Führung.

Full Range of Leadership Modell

Forschungsfrage und Hypothesen.

Methode.

Konzeption des Fragebogendesigns.

Soziodemografische Daten.

Skala zur allgemeinen Selbstwirksamkeitserwartung

Deutsche Adaption des Transformational Leadership Inventorys (TLI)

COMMIT – Commitment Skalen.

Ablauf der Erhebung und Auswertung des Fragebogens.

Deskriptive Statistik der soziodemografisch erhobenen Merkmale.

Deskriptive Statistik der Skalen des Erhebungsfragebogens.

Ergebnisse.

Überprüfung der Hypothesen.

Interpretation der finalen Ergebnisse.

Einschränkungen und Verbesserungen.

Fazit

Literaturverzeichnis.

Anhang A

Anhang B

Anhang C

 



Vorschau-Ausschnitte


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