HelloFresh - Eine strategische Ausarbeitung mit einem beispielhaften Projektmanagement für Expansion

Die Hausarbeit wurde erstellt im Modul "Management Methods" und behandelt eine Case Study zur Firma "HelloFresh".

Folgende Aufgabenstellung liegt für den ersten Teil vor:

• Wie stellt sich für Sie das Umfeld des Unternehmens dar? Was sind die Haupttreiber? Systematisieren Sie dies analog einer geeigneten Darstellung und begründen Sie Ihre Einschätzungen zu den Hauptreibern.
• Erklären Sie vor dem Hintergrund systematisierter interner Stärken und Schwächen, wo welche Chancen und Risiken liegen. Welche(r)  strategische(n) Ansatz /Ansätze sollen unternommen werden, um dies bestmöglich zum Erreichen eines Wettbewerbsvorteils auszunutzen?
• Skizzieren Sie dabei mittels eines Strategy Canvas (Blue Ocean Ansatz), wo „untapped opportunities“ für das Unternehmen liegen können.

Folgende Aufgabenstellung liegt für den zweiten Teil vor:

HelloFresh is considering a market entry into Eastern Europe. You have been hired as the Eastern European expansion manager. One of your fist assignments is to develop a project plan for this market entry into Eastern Europe. Therefore, for this project, …

1. Determine two SMART objectives of the project
2. Develop an Aims Breakdown Structure of the project, including at least four branches and at least four levels (including the root level)
3. Develop a Project Charter
4. Develop a Work Breakdown Structure
5. Establish a Project Activity Network (PERT Method) and answer the question:
   “Within what project duration will the project be completed with a probability of 80%?”
6. Establish a Gantt Chart displaying at least 4 milestone entries (in addition to kick-off meeting and final presentation) and the project activities
7. Generate an appropriate Project Organization
8. Develop the risk management instruments (Risk Assessment Matrix and Risk Portfolio)
   [Fehlt teilweise]
9. Identify potential stakeholders and develop the Stakeholder Matrix