Die Wettbewerbsanalyse als Instrument der strategischen Unternehmensführung

Hallo zusammen,

diese Seminararbeit im Fach "strategische Unternehmensführung" themataisiert die Wettbewerbsanalyse als Instrument der strategischen Unternehmensführung.

In dieser wird mithilfe des 5 Kräfte Ansatzes von Michael Porter eruiert, ob der derzeit herrschende Duopol zwischen Airbus und Boieng unter der Problemstellung eines neu in den Markt eintretenden Konkurrenten im Bereich der Großraumflugzeuge weiterhin bestehen kann.

Die Arbeit wurde bei Herrn Dipl.-Betriebsw. (FH) Marcus Schmidt mit einer 1,3 (ehrlich und nicht verkaufsfördernd an der Stelle :-)) bewertet. Leider konnte man im Zuge der Auswahl des Moduls nur Herrn Dr. Taimer als Dozenten wählen. Deshalb gilt hier, wie im Rest des Lebens auch, wer lesen kann ist klar im Vorteil ;)

Inhaltsverzeichnis:

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Inhaltsverzeichnis ................................................................................................... III
Abkürzungsverzeichnis ........................................................................................... V
1 Einleitung .......................................................................................................... 1
1.1 Problemstellung ......................................................................................... 1
1.2 Aufbau der Arbeit ....................................................................................... 1
2 Definitionen ....................................................................................................... 2
2.1 Wettbewerb ................................................................................................ 2
2.2 Wettbewerbsanalyse .................................................................................. 2
3 Theoretischer Teil ............................................................................................. 3
3.1 Strategische Wettbewerbsanalyse ............................................................. 3
3.1.1 Ziele und Aufgaben ............................................................................. 3
3.1.2 Struktur ................................................................................................3
3.2 Das 5 Kräfte Modell nach Porter ................................................................ 4
3.2.1 Wettbewerber in der Branche .............................................................. 5
3.2.2 Potenzielle neue Mitbewerber ............................................................. 6
3.2.3 Verhandlungsstärke der Abnehmer ..................................................... 7
3.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten .................................................... 7
3.2.5 Druck durch Substitutionsgüter ............................................................ 8
4 Praktischer Teil .................................................................................................9
4.1 Unternehmensvorstellung der China-Russia Commercial Aircraft
International Company .........................................................................................9
4.2 Das 5 Kräfte Modell am Beispiel der Großraumflugzeugsparte ................ 10
4.2.1 Wettbewerber in der Branche ............................................................ 10
4.2.2 Potenzielle neue Mitbewerber ........................................................... 10
4.2.3 Verhandlungsstärke der Abnehmer ................................................... 11 IV
4.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten .................................................. 12
4.2.5 Druck durch Substitutionsgüter .......................................................... 13
5 Fazit ................................................................................................................ 14
Literaturverzeichnis ................................................................................................ 15
Ehrenwörtliche Erklärung ....................................................................................... IX