Basiswissen Controlling
- Risiko
- Corporate Governance
- Bestimmungen des SOX
- Aufgaben und Funktionen des Controllings (vor dem Hintergrund der Umweltfaktoren Risiko, Principal-Agent-Theorie und CG)
- Fachfunktionen des Controllings
- Controlling als Regelungs- und Steuerungsprozess
- Messungen bzw. entsprechende Zahlenermittlungen - Anforderungen an Controller

Operatives Controlling

Traditionelle Budgetierung
- Das Budget
- Budgetarten
- Planung
- Planungsprozess
- Anforderungen an die Budgetierung
- Anforderungen an Ziele (SMART)
- Vor- und Nachteile traditioneller Budgetierung
- Problembereiche (inkl. Zerp-Base-Budgeting)
- Szenario-Analyse 

Kostenmanagement

3 Varianten zur Beeinflussung der Kosten:

- Kostenniveau-Management: Reduzierung der Kostenhöhe
- Kostenverlauf-Management: Vorteilhafte Gestaltung der Kostenverläufe
- Kostenstruktur-Management: Beeinflussung der Kostenstrukturen

Vier Instrumente zur Unterstützung der 3 Managements:

1. Fixkostenmanagement
2. Prozesskostenrechnung
            a. Entwicklungsgründe
            b. Merkmale / Ziele / Schritte
            c. Prozessorientierte Kalkulation
3. Target Costing
            a. Grundidee
            b. Schlüsselkonzept
            c. Zielkostenspaltung
            d. Kritische Würdigung
4. Product-Life-Cycle-Costing

Funktionscontrolling: Beschaffung

- Ziele von Beschaffung
- Planungssysteme Beschaffung
           a. Programmpolitik
           b. Bezugspolitik
           c. Preis- und Konditionspolitik
           d. Kommunikationspolitik

Finanzcontrolling

Performance Measurement

- Phasen und kritische Elemente eines leistungsorientierten Managementsystems
- Drei Kategorien von Leistungsfaktoren (inkl. Balanced Scorecard) 

Kennzahlensystem

1. DuPont Kennzahlensystem
2. RL-Kennzahlensystem (Rentabilitäts-Liquiditäts-Kennzahlensystem)
3. ZVEI-Kennzahlensystem (Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie)

Vorschau-Ausschnitte

Gliederung