Die Arbeit behandelt das Thema einer Teamaufstellung und deren Auswahlkriterien für Teammitglieder und -(Projekt)leiter. Mangelhaftes Teammanagement ist auch heutzutage noch ein großer Faktor, warum Projekte scheitern (können).

Die Arbeit behandelt den Erfolgsfaktor Team, die einzelnen Aufgaben und Kompetenzbereiche von Teammitglieder/-leitern, die Rolle des Einzelnen und die Notwendigkeit von Fort- und Weiterbildungen.

Diese Seminararbeit ist am Beispiel von IT-Projekten erstellt worden.

Inhaltsverzeichnis der Seminararbeit:

Abkürzungsverzeichnis - Seite  II
Abbildungsverzeichnis - Seite  III

1 Einleitung - Seite  1

1.1 Problemdarstellung - Seite  1
1.2 Zielsetzung und Aufbau - Seite  2

2 Begriffsdefinitionen - Seite  3

2.1 Projektmanagement - Seite  3

2.1.1 Projektmanagement - Seite  3
2.1.2 Projekt - Seite  4
2.1.3 IT- Seite Projekt - Seite  4

2.2 Personalmanagement - Seite  5

2.2.1 Team - Seite  6
2.2.2 Team-/Projektleiter - Seite  7

3 Zusammenstellung von Teams - Seite  9

3.1 Voraussetzungen für Teams - Seite  9

3.1.1 Teamarbeit - Seite  10
3.1.2 Teamarten - Seite  12
3.1.3 Vor- und Nachteile von Teams - Seite  13

3.2 Arten von Teammitgliedern - Seite  15

3.3 Führung von Teams - Seite  17

3.4 Funktion und Aufgabe des Projekt-/Teamleiters - Seite  18

4 Betreuung von Teams - Seite  19

4.1 Motivation - Seite  19
4.2 Konfliktlösung - Seite  19
4.3 Fortbildung - Seite  20

5 Zusammenfassung und Ausblick - Seite  21

6 Literaturverzeichnis - Seite  IV

Vorschau-Ausschnitte

Gliederung